人才的选用决定了企业的发展高度，选材任能是实现企业宏观目标的关键所在。企业应当以什么样的制度和方法来吸引人才显得尤为重要。

  索尼公司作为资本主义企业，在选拔人才上重能力不重学历，也是不拘一格。我们招人用人应当打破常规。我们从索尼公司的一些相应的招聘制度中能够得到一些启示，要勇于、敢于和善于打破一切传统观念的旧框框，不拘一格选人才。下面是索尼公司迅速崛起的原因，我们可以从中得到启示

   索尼公司的老总盛田昭夫曾写过一部书，叫做《让学历见鬼去吧》。书中，他据事论理，斥责了日本流行的以名牌大学出身来评价人的观点和做法。他说，他宁愿将索尼公司的所有人事档案统统烧毁，以杜绝公司因学历问题而产生的任何歧视。盛田昭夫是这样说的，也真的这样做了，他的魄力和独到的见解在日本引起了极大的轰动，他也因此博得了勇于打破传统框框的赞誉。

   索尼公司采用了对应届毕业生的毕业院校名称“不准问、不准说、不准写”的新招聘方法。对大学毕业生，从接受各种考试和面试开始，直到公司公布录用名单之前，一律不问其毕业院校的名称。对此，招聘部统筹部长金子武夫解释说：“名牌大学毕业的学生不一定能在社会上发挥才干，只有将各种不同类型的人聚集在一起，才能更好地使之创造新的东西。毕业院校的名称往往会妨碍工作人员客观地评估应聘的学生。”

   这样，索尼公司逐渐形成了配套的人员结构体系。当公司发展到1.7万多名雇员时，科技人员人数已达到3500多人，占22%；管理人员有1000多人，约占6%。科技人员中，科研人员、设计人员、制造技术人员各占1/3，人力资源大体均衡。这种人才结构的科学化，使各种人才的作用得以充分发挥，从而创造出巨大的经济效益。

  索尼公司任用人才机制是：不问学历，不问贵贱，使很多的实用型人才纷至沓来，从根本上增强了企业的实力，增强了企业的研究力量，实际操作能力。